МИССИЯ
Миссия — это про смысл, отвечает на вопрос: для чего мы существуем
Мы it-сообщество, развиваемся в it и развиваем it чтобы помочь местному бизнесу в решении их it бизнес проблем.
Слоган: Развиваем it помогая бизнесу.
ВИДЕНИЕ
Видение — это про результат, отвечает на вопрос: что мы хотим получить
Есть некое физическое и культурное пространство, где:
- любой специалист сферы it может прийти и использовать часть инфраструктуры сообщества для личных целей;
- любой желающий может прокачать свои навыки в сфере it через бесплатные курсы;
- любой представитель местного бизнеса может получить исчерпывающую консультацию и решение своей бизнес проблемы в сфере it;
- любой человек может стать частью сообщества и помогать в реализации Миссии и Видения сообщества;
ПРАВИЛА РЕАЛИЗАЦИИ
- изначально у любого человека нет никаких обязательств перед сообществом, даже если он воспользовался его курсами или использует часть инфраструктуры для своих личных целей;
- обязательства перед сообществом появляются только и лишь в случае добровольного желания быть частью сообщества и внести свой вклад в нее;
- желание стать частью сообщества доказывается реальным вкладом в реализацию Миссии и Видения сообщества.
- любая инициатива (предложения, действия) кроме желания быть полезным должна всегда сопровождаться здравым смыслом основанным на реализации Миссии и Видения.
КРИТЕРИИ ПОЛЕЗНОСТИ
Есть две ключевые критерии полезности в реализации Миссии и Видения сообщества:
- развитие it-сообщества;
- развитие местного бизнеса через решение it-проблем;
Эти две критерии объединяются логическим ИЛИ, т.е. выполнение любого из этих условий дает человеку право стать участником сообщества.
Например: специалист может работать в иностранной компании (не развивает через свои навыки местный бизнес), но в свободное время проводит курсы программирования (развивает it сообщество).
ОБ IT СООБЩЕСТВЕ
It-сообщество — это физическое и культурное пространство где любой человек может:
- получать, оттачивать, применять знания и навыки;
- бесплатно поработать в пространстве коворкинга;
- развивать сообщество и пользоваться ее инфраструктурой;
- получить решение проблемы, если it-сообщество способно его решить.
ПРАВИЛА СООБЩЕСТВА
Если ты соприкасаешься с it-сообществом, то пожалуйста, придерживайся следующих правил:
- будь вежливым и уважительным ко всем;
- по возможности помогай другим советом и делом;
- будь честным в отношениях.
ЧЛЕНСТВО И РОЛИ
Любой человек может стать частью сообщества. При этом есть следующие роли:
- Участник: участвует в реализации Миссии и Видения сообщества. Может пользоваться инфраструктурой it-сообщества для личных и бизнес целей. Делится на следующие роли:
- Модератор: имеет право голоса в голосованиях и особые привилегии (подробнее ниже);
- Мастер: имеет право голоса в голосованиях;
- Стажер: без права голоса в голосованиях;
- Пользователь: пользуется услугой предоставляемой сообществом.
- It-специалист: использует часть инфраструктуры сообщества в личных целях;
- Студент: получает знания и навыки в пространстве сообщества;
- Клиент: получает решенную it-проблему;
Участник сообщества — это не обязательно it специалист. Мобилографы, маркетологи и прочие навыки тоже могут быть полезны в сообществе
ЮРИДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Юридически сообщество представляет ТОО “GIS Expert” (далее товарищество).
- цель товарищества:
- поддержание работоспособности инфраструктуры сообщества;
- создание условий для развития инфраструктуры сообщества;
- сотрудниками товарищества могут быть только участники сообщества:
- принятие в состав сотрудников товарищества автоматически назначает его на роль Модератора:
- количество Модераторов не ограничено и связано лишь:
- здравым смыслом;
- личным вкладом в реализацию Миссии и Видения;
- результатами голосования.
ФИНАНСОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
- финансовое бремя по поддержанию работоспособности инфраструктуры сообщества несет товарищество;
- участники сообщества могут использовать инфраструктуру сообщества для выполнения заказов (в том числе личных);
- распределение финансовой выгоды между исполнителем и товариществом определяется через правила финансовых отношений;
ПРАВИЛА САМОРЕГУЛЯЦИИ
Сообщество будет развиваться через саморегуляцию на основе следующих правил:
- Коллегиальное принятие решений. Все жизненно важные решения устройства и развития сообщества принимаются изъявившими желание участниками сообщества коллегиально, в случае отсутствия консенсуса голосованием 50% + 1 голос;
- Вынесение на голосование. Вынесение вопроса на голосование осуществляется Модераторами или коллективным вынесением не менее 25% участников сообщества и должна соответствовать реализации Миссии и Видения;
- Прием участника. Участником сообщества становятся по результатам реального вклада в реализацию Миссии и Видения сообщества, для этого участники сообщества должны проголосовать в 3/4 или более голосов;
- Исключение участника. Исключение из списка участников или Модераторов также решается голосованием в 3/4 или более голосов участников сообщества, где голос увольняемого не учитывается;
- Назначение ответственных. Назначение ответственным (например за серверную или стартап) решается голосованием в 3/4 или более голосов участников сообщества;
- Ограничения в голосовании. Ответственный и Модератор участвуют во всех голосованиях как обычный участник сообщества (1 голос);
- Исключительное право ответственного. У ответственного есть исключительное право заключительного решения, в том числе не совпадающего с результатом голосования команды;
- Ограничения прав ответственного. Ответственный не может использовать свое исключительное право в вопросах приема/увольнения члена команды и назначения ответственным;
- Автономность подкоманд. Все подкоманды в сообществе (например команда серверной или стартапа) получают автономность и работают согласно вышеприведенных правил;
- Распределение доходов. Финансовое распределение казны товарищества находится в компетенции Модераторов, они вправе распределять их по своему усмотрению;
- Прозрачность финансов. Модераторы обеспечивают 100% прозрачность движения финансовых средств для всех желающих (не только для участников сообщества);
- Итерационное развитие. Развитие сообщества идет итерационно через достижение стратегических целей выдвигаемых Модераторами;
- Стратегические цели. Каждая стратегическая цель должна вести к реализации Видения сообщества и быть теоретически достижимой в пределах календарного года;
- Стоимость достижения целей. Достижение стратегической цели имеет цену для текущих Модераторов в размере 10% с целью перераспределения долей;
- Перераспределение долей. Перераспределение долей происходит через голосование участников сообщества и зависит от вклада. Процесс перераспределения определяется отдельно, но обязана быть абсолютно прозрачной (кто за кого и почему голосовал);
Из этого вытекают следующие выводы:
- в сообществе все равны и имеют один голос, но у разных членов могут быть различные уровни ответственности (иерархия полномочий) и привилегий;
- твоя зона, уровень ответственности и привилегий зависит от;
- какие навыки ты имеешь;
- какой вклад ты сделал;
- как твой вклад воспринимает сообщество;
- хочет ли сообщество дать тебе ответственный пост или привилегию;
Если Модератор захочет снять с себя полномочия участия и развития сообщества, то его доля останется за ним, но с течением времени будет “таять” в силу вышеприведенных правил.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ 1
Стратегическая цель — это теоретически достижимая в течении календарного года цель направленная на реализацию Видения. По достижении, будет запущен процесс перераспределения доли товарищества между Модераторами.
Цель: Запустить работу сообщества.
Критерии достижения цели:
- Участников сообщества не менее 5 человек.
- Проведены не менее 5 курсов и обучены (завершили) не менее 30 студентов.
- Работает хоть одна мастерская.
Нужно решить вопросы:
- помещения;
- запуск работы сообщества (организация, проведение курсов и т.д.);
- продвижение сообщества в обществе (маркетинг, пиар);
Для реализации Миссии и Видения необходимо развивать несколько направлений (пространств) сообщества.
IT КОВОРКИНГ
IT коворкинг — физическое пространство куда любой it-специалист может прийти и поработать, даже в личных целях:
- доступ к пространству и интернету бесплатно;
- просто соблюдайте правила сообщества.
КУРСЫ
Курсы — обобщающее наименование учебного процесса позволяющая получить определенный it-навык.
- сообщество предоставляет учебный класс или мастерскую где любой желающий it-специалист (ментор) может проводить свои курсы;
- курсы не ограничены программированием, но должны быть связаны с it-тематикой;
- курсы обязаны быть бесплатными;
- на курсы может записаться любой желающий;
- проведение и участие в курсах не приводит к обязательствам после окончания;
- ментор вправе устанавливать уточняющие правила не конфликтующих с вышеприведенными;
- студент обязан придерживаться этих правил;
МАСТЕРСКИЕ
Мастерская — это физическое пространство оборудованное инструментами.
Цели: оборудовать мастерские:
- для обучения и оттачивания навыков работы;
- для выполнения pet (хобби) проектов для участников сообщества;
- для выполнения участниками сообщества заказов от клиентов (например 3d печать);
Выполнение заказов происходит на коммерческой основе и регулируется правилами финансовых отношений сообщества.
Планируемые мастерские:
- мастерская 3d моделей (3d моделирование, 3d печать, ЧПУ станки);
- электротехническая мастерская (изготовление электронных изделий);
- министолярка на базе it-сообщества;
От Нурболата: у меня есть основа для:
- мастерской 3d моделей (ЧПУ станок);
- электротехнической мастерской (осциллограф, паяльная станция, мультиметр, различные платы, “россыпуха” и прочее);
- министолярной мастерской (министолярные станочки, различный ручной инструмент).
Готов внести их на безвозмездной основе для старта мастерских сообщества.
СЕРВЕРНАЯ
Серверная — это физическое пространство с мощными компьютерами подключенными к сети.
Это позволило бы it-сообществу развивать свои навыки и применять их для реализации Миссии и Видения не находясь в сильной зависимости от облачных сервисов.
СТАРТАПЫ
Стартап — это бизнес с новой идеей или новой бизнес моделью (с определенной гипотезой) которому еще предстоит доказать свою жизнеспособность.
Сообщество может развивать свои стартапы которые не ограничены локальным рынком. Например:
- Столярная коворкинг мастерская. Подробнее тут
- Сервис для работы ветеринарных клиник. Подробнее тут
Эту страницу можно считать личным эссе от Нурболата.
ТЕЗИСЫ
Тезис 1: если государство создаст определенные условия, то общество само создаст конкурентоспособную и развивающуюся экономику;
Тезис 2: наверняка есть возможности для улучшения условий Тезиса 1.
Как понять что определенные условия лучше других условий? Общепризнанным критерием является измерение эффективности.
Эффективность — это способность субъекта (объекта) быстрее достигать поставленной цели меньшими силами (ресурсами).
Отсюда вытекает два вопроса к текущему состоянию:
- Каковы реальные цели государства в сфере it?
- Где это описано?
- Может ли конечный it специалист (профессионал разбирающийся в сфере) влиять на достижение цели?
- Как измеряется эффективность ее достижения?
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ
То что есть потенциал для более эффективной модели взаимодействия государства и общества можно рассмотреть через две призмы (проблемные области).
Призма 1. Госпрограммы развития it внедряются, но не так эффективны потому что:
- внедряются сверху вниз: программы и бюджеты пишутся где то наверху в госаппарате и спускаются вниз для исполнения;
- непрозрачно: как правило исполнителями этих программ являются бизнес элиты;
- it-специалист как конечный исполнитель (реализатор) почти никак не участвует в обсуждении программы;
- существует определенная пропасть между целями объявленными в госпрограммах и проблемами конечных бенефициаров (локальный бизнес, жители).
Вполне возможно что на развитие it сейчас тратятся миллиарды тенге, но насколько это эффективно? Где и какие метрики для этого есть?
Призма 2. Образование в сфере it устроено неэффективно потому что:
- учат очень долго: программы образования перегружены не нужными дисциплинами; обучение проходит долго (3-4 года); пытаются впихнуть все знания сразу;
- учат не тому что надо: спрос рынка и программа обучения часто не пересекаются; учебные программы не успевают адаптироваться за быстро-изменяющимися трендами рынка;
- преподавательский состав: образовательный процесс ведут преподаватели которые как правило никогда не работали в сфере рыночного it;
Только по Уральску траты на подготовку it специалистов наверняка составляют миллиарды тенге. Вопросы про эффективность в профобразовании те же.
Объединяющей частью в обеих случаях является: что государство решает, а общество исполняет. Или: чем ниже спускаемся, тем меньше возможностей влиять на конечный результат.
Безумие — это делать одно и то же снова и снова и ожидать других результатов (Рита Мэй Браун)
Мир стартапов говорит: если какая то модель плохо работает, то нужно пробовать другую.
ГИПОТЕЗА НОВОГО ГОСУПРАВЛЕНИЯ
Гипотеза — это проверяемое предположение о том, что определенная модель приведет к другому, желаемому результату.
Выдвигаемая гипотеза звучит так: государство и профессиональное сообщество выступают как равноправные партнеры со своими областями ответственности и полномочий.
Ответственности и полномочия государства:
- цель от государства: Миссия и Видение сообщества;
- условия от государства: инфраструктура:
- помещение, в том числе для коворкинга, учебы, мастерских, серверной;
- оборудование, для каждого из пространств;
- привелегии: может перестать создавать условия (выделять деньги).
Ответственности и полномочия сообщества:
- задача: реализация Миссии и Виденияо
- отчетность: метрики эффективности;
- по курсам;
- по решению боли бизнеса;
- по финансам, в том числе дотируемого государством и “заработанных” сообществом;
- конченая цель:
- реализация Видения;
- выйти на самоокупаемость;
Последовательность: мир стартапов учит, что необходимо проверять гипотезы минимальными средствами (не заливая идею на старте миллиардами денег). Можно и нужно идти последовательно. Каждый полученный положительный результат на одном шаге может служить дверью для следующего.
- помещение для коворкинга и курсов;
- первые мастерские;
- дотация труда менторов со стороны государства;
- серверная;
- …
Конечно же шаги вполне условные, но некий здравый смысл в них есть, можно взять за основу.
ЗАВЕРШАЯ
Вопрос:
Можно ли выстроить лучшую, более эффективную модель взаимоотношений между государством и обществом?
Мой ответ:
Уверен что да! Надо только делать.